今天要讲的是一本让我深深反思的书。读完了这本书之后，我突然觉得我以前给大家讲书讲得太草率，就是没有像准备一场演讲一样去认真地准备演讲的结构，因为毕竟不是专业的演讲者。这本给我特别大启发的书叫作《演讲的力量》，它的英文是《TEDTalks》。
TED是一个非常有名的演讲舞台。我第一次接触TED，是有一天我在网上看了一个人转了一个视频，说“真是要给跪了”，为什么呢？一个印度的一个小伙子，我后来查了一下，他的名字叫作杰夫汗，然后他发明了多点触控技术。他把很多像鼠标一样的东西拆了，绑在他的手指头上，然后在脑袋上戴着一个摄像头，浑身弄得像个钢铁侠似的。
然后他就可以变成什么样呢？他的手指只要冲这个地方这样一捏，那个照片就拍下来了，直接从打印机里边出来。然后他要传输什么文件，就是一张纸放在这儿，他直接这样，这个文件就传输走了。所以现实生活中的各种实体能够通过他的手指多点触控迅速地变成数字化。我当时就震惊了，就觉得像魔术一样的那种感觉。然后这个视频当时在网上已经流传了很多次，就有上千万的点击量。那是我第一次看到TED这三个字母，红色的三个字母放在舞台的边上。
这么多年以后，我就越来越发现，突然听到一个很新潮的想法，是从TED里边出来的，然后又听到了一个很震撼的故事，是从TED里边出来的，就一个又一个的震撼人心的故事、观点、新发明、新发现，这些影响人类前进进程的东西都是来自于这么一个讲台。
TED三个字的意思是什么呢？第一个叫作科技，第二个叫作娱乐，第三个叫作设计。这个演讲原来是一个私人范围内的活动，就是在最早它应该是八几年就成立了，他们是一群小范围内的活动，主要是美国的这些经济精英，然后科技文化的这些领军人物，包括贝索斯，包括比尔·盖茨这些人他们都会参加，然后坐在底下小范围地听。
后来在年的时候，TED换了一个掌门人，换成了这本书的作者，就是克里斯·安德森。他接管了TED以后，把TED变成了一个影响全球的品牌。他们现在能够做到一年有12亿次的点击量，就是平均每个月有1亿次的点击量，这是特别可怕的一个IP。而且他们选择所有演讲嘉宾最重要的原则就是，你的演讲能给我们带来新的思想吗？你注意，它不仅仅是让你展示，不仅仅是让你说服，而是你的演讲到底能不能够给我们带来思想。如果有新的思想的话，我们就愿意让你来演讲。
比如说，有一个非常受欢迎的TED演讲嘉宾，是莱温斯基。大家觉得，莱温斯基能讲什么呢？很多人会想，是不是在讲八卦？讲她和克林顿的关系？莱温斯基准备这场演讲非常认真，她紧张到无以复加，然后TED团队也帮助她做了大量的练习，后来演讲非常成功。她讲完之后，全场起立，长时间鼓掌。这个演讲的主题是耻辱的代价，就是她给大家讲，经过了那个大的风波之后，她所经历的人生的变化。这种感受是普通人难以得到的，然后她来总结耻辱能带给我们一些什么样的升华和改变。所以你一定要有思想，能够给这个世界带来改变，你才有可能站上TED的舞台。
所以我看完这本书之后，真的心情非常激动。我觉得有必要在中国成立一家华语圈的演讲公司，就是要让中文的演讲也能够传递思想，而不仅仅是在台上号召大家哭，然后讲自己多苦。我觉得这不是一个好的方向，要去寻找中文的思想者，然后把他们的火花讲出来。
所以首先我们要知道，演讲可以改变世界。如果你有一个想法，你不把它讲出来，永远都不会改变别人。所以当你能够用演讲去跟别人沟通的时候，就存在着一个改变世界的可能。
这里边举了一个例子，我觉得特别好。埃隆·马斯克，你们知道，这是一个不善言辞的人，就是特斯拉的那个老板，他其实不太爱说话，然后还有很多外界对他的误解，说他是花花公子之类的。结果有一次，他有另外一家公司叫SpaceX，就是送人上火星的那个公司，他们在做一次重要的探测的时候，那一次如果再失败了，SpaceX就面临着倒闭的风险，就是现金流已经撑不住了，因为总是失败。
然后所有的人盯着那个屏幕紧张地看，他那个猎鹰号就开始上升，然后到空中做二级分离的时候“砰”地爆炸了，再一次爆炸。然后现场鸦雀无声，所有的人都觉得完了，这公司要解散了。因为他们知道，这次如果再失败的话，就没有人会给他们再投资了，这已经完蛋了，每个人情绪都很沉重。
在这一刻，埃隆·马斯克站出来做了一个非常简短的演讲。他说，就我而言，我不会放弃，永远都不会。就这么一句话，一下子让现场所有的人都有了那种愿意跟他一块穿越地狱之门的勇气。然后SpaceX又重新融资，重新找投资人再谈。直到今天，他们做成功的那个地面时速达到一千公里的真空运输工具，将来搞不好会改变我们的人生。从北京到上海一个小时，像子弹一样地射过来，然后整个管道里边全部抽真空的，他们在思考这样奇怪的问题。
这个作者，就是克里斯·安德森在接手TED的时候，一场演讲也是非常重要的。那一天他特别紧张，他说他至今都觉得非常恐惧。你们知道，很多人是非常恐惧演讲的。人为什么恐惧演讲呢？是因为人们在原始社会的时候特别怕被同伴排斥。比如说我讲这本书，你们如果觉得不喜欢，其实对我的伤害蛮大的。就是因为人们都怕被同伴不喜欢，因为在原始社会的时候，只要同伴不喜欢你，你就意味着要死了，同伴不喜欢你，你就没法再活了。所以演讲的时候，就将要证明同伴到底喜不喜欢你，所以同伴如果表现出来不听，抽烟，看手机，然后起身离场而走，那个打击真的是好大的。
何况他在接手TED的时候局势并不好，因为TED当时经营的状况很一般，然后他们是要靠这些来听演讲的人给钱才能够办下去的。当时只有六十多个人承诺了明年搞这个会的时候他们会来，就没有人报名下一届的演讲。如果没有人报名的话，那么下一届演讲就办不了了，TED就没有了。
然后克里斯·安德森走上台。他说他很想站着讲，但是两个腿哆嗦得实在是站不住，然后就找了一把椅子坐下来讲，还穿了一个皱巴巴的白色T恤，他后来认为这都是很不科学的方法。但他讲什么呢？他就说他心目中理想的TED应该是什么，应该给人们带来些什么东西，然后把自己的愿景和盘托出，非常真诚地跟底下这些大佬们讲了。
讲完之后，贝佐斯第一个站起来鼓掌，就是亚马逊的那个创始人就鼓掌，全场起立，长时间地鼓掌。然后当天就有两百人报名参加第二次的年会，这就意味着有钱了，就是大家愿意支持他再做第二次年会，那就会产生大量演讲的筛选。所以演讲是可以力挽狂澜的。
李云龙在每次打仗之前，大家情绪再低落，他一定要发表一个演讲。记得我曾经讲过，梅尔·吉布森在《勇敢的心》里边，这个部队都要溃逃了，然后他站出来，他说“SonsofScotland”，我们苏格兰的子民们，你们为什么要走？然后那边说，我们要活命。他就说，活在这儿，“Fight,youwilldie;run,youwilllive.”打，你就会死；跑，你就能活。“Butmanyyearslater”，很多年以后，“wouldyouwanttochangeoldtimetothat，to
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